Desenvolvimento organizacional
Explicamos o que é desenvolvimento organizacional, por que é tão importante para as empresas e quais são suas principais tarefas.
O que é desenvolvimento organizacional?
O desenvolvimento organizacional é o conjunto de técnicas, ferramentas e práticas destinadas a manter o bom funcionamento de uma empresa, grupo ou organização, revitalizar os processos e gerar um escopo favorável de Trabalho: geralmente é realizado por pessoal especializado em relações humanas, psicologia organizacional ou de negócios e profissões relacionadas.
O desenvolvimento organizacional é uma prática que coloca uma importância vital nas relações entre as pessoas, como elas se desenvolvem, em quais contextos e quais são os fatores envolvidos . É sem dúvida um dos fatores mais importantes para que qualquer empresa ou organização possa se desenvolver da melhor maneira possível sem sofrer inconvenientes em sua estrutura ou com a equipe.
Um dos principais problemas pelos quais as organizações estão passando é a falta de adaptação. O mercado e o mundo hoje têm apenas uma característica fixa: eles estão sempre em mudança, em movimento contínuo. Portanto, é necessário que as organizações sejam permeáveis a constantes modificações, mas, por sua vez, não percam sua essência e não flutuem de maneira exagerada.
Longe vão os tempos em que as empresas eram dirigidas por chefes despóticos, com base em estruturas perfeitamente definidas e tecnicamente opostas. Hoje, os valores da democracia e da coparticipação são os mais importantes para a realização de uma organização.
Veja também: Cultura Organizacional.
Quais são as principais tarefas do desenvolvimento organizacional?
Para facilitar o entendimento de algumas das etapas mais importantes tomadas no desenvolvimento organizacional, as apresentaremos em breves etapas.
- Seleção de pessoal adequado: Como uma etapa anterior, a empresa ou organização deve escolher o pessoal especializado. Os gerentes devem tomar essa decisão com cuidado. Uma vez escolhida, a gerência deve explicar o motivo pelo qual a ajuda é necessária (devido a uma situação de descontentamento ou, antes, a problemas estruturais da empresa).
- Coleta de informações: Uma vez definido o problema, as informações serão coletadas com base em questionários e entrevistas com os funcionários. É importante resgatar o aspecto subjetivo das pessoas, o que elas pensam, como visualizam o presente e o futuro da organização.
- Diagnóstico geral e definição de estratégias: Finalmente, o grupo de especialistas deve fazer um diagnóstico geral e explicar a situação em detalhes para a gerência. Isso deve ser acompanhado por uma série de estratégias a serem seguidas, certas diretrizes que seria aconselhável adotar para garantir a funcionalidade da organização.
- Plano de ação: Finalmente, as medidas consideradas adequadas devem ser tomadas. Isso pode variar dependendo da situação particular da organização, pode incluir atividades recreativas para os funcionários (para fortalecer o relacionamento interpessoal), palestras ou cursos organizacionais específicos.
Como podemos ver, o desenvolvimento organizacional compromete toda a empresa . É o que dará ou não continuidade a um projeto, concedendo as ferramentas para superar os obstáculos que estão sempre presentes em todas as organizações (e no mercado, no caso de competir em uma). Em um mundo globalizado e complexo, esse tipo de conhecimento é altamente valorizado pelas organizações.
