• Saturday November 27,2021

Desenvolvimento organizacional

Explicamos o que é desenvolvimento organizacional, por que é tão importante para as empresas e quais são suas principais tarefas.

O desenvolvimento organizacional coloca uma importância vital nas relações entre as pessoas.
  1. O que é desenvolvimento organizacional?

O desenvolvimento organizacional é o conjunto de técnicas, ferramentas e práticas destinadas a manter o bom funcionamento de uma empresa, grupo ou organização, revitalizar os processos e gerar um escopo favorável de Trabalho: geralmente é realizado por pessoal especializado em relações humanas, psicologia organizacional ou de negócios e profissões relacionadas.

O desenvolvimento organizacional é uma prática que coloca uma importância vital nas relações entre as pessoas, como elas se desenvolvem, em quais contextos e quais são os fatores envolvidos . É sem dúvida um dos fatores mais importantes para que qualquer empresa ou organização possa se desenvolver da melhor maneira possível sem sofrer inconvenientes em sua estrutura ou com a equipe.

Um dos principais problemas pelos quais as organizações estão passando é a falta de adaptação. O mercado e o mundo hoje têm apenas uma característica fixa: eles estão sempre em mudança, em movimento contínuo. Portanto, é necessário que as organizações sejam permeáveis ​​a constantes modificações, mas, por sua vez, não percam sua essência e não flutuem de maneira exagerada.

Longe vão os tempos em que as empresas eram dirigidas por chefes despóticos, com base em estruturas perfeitamente definidas e tecnicamente opostas. Hoje, os valores da democracia e da coparticipação são os mais importantes para a realização de uma organização.

Veja também: Cultura Organizacional.

  1. Quais são as principais tarefas do desenvolvimento organizacional?

Um plano de ação deve ser executado, tomando as medidas apropriadas.

Para facilitar o entendimento de algumas das etapas mais importantes tomadas no desenvolvimento organizacional, as apresentaremos em breves etapas.

  • Seleção de pessoal adequado: Como uma etapa anterior, a empresa ou organização deve escolher o pessoal especializado. Os gerentes devem tomar essa decisão com cuidado. Uma vez escolhida, a gerência deve explicar o motivo pelo qual a ajuda é necessária (devido a uma situação de descontentamento ou, antes, a problemas estruturais da empresa).
  • Coleta de informações: Uma vez definido o problema, as informações serão coletadas com base em questionários e entrevistas com os funcionários. É importante resgatar o aspecto subjetivo das pessoas, o que elas pensam, como visualizam o presente e o futuro da organização.
  • Diagnóstico geral e definição de estratégias: Finalmente, o grupo de especialistas deve fazer um diagnóstico geral e explicar a situação em detalhes para a gerência. Isso deve ser acompanhado por uma série de estratégias a serem seguidas, certas diretrizes que seria aconselhável adotar para garantir a funcionalidade da organização.
  • Plano de ação: Finalmente, as medidas consideradas adequadas devem ser tomadas. Isso pode variar dependendo da situação particular da organização, pode incluir atividades recreativas para os funcionários (para fortalecer o relacionamento interpessoal), palestras ou cursos organizacionais específicos.

Como podemos ver, o desenvolvimento organizacional compromete toda a empresa . É o que dará ou não continuidade a um projeto, concedendo as ferramentas para superar os obstáculos que estão sempre presentes em todas as organizações (e no mercado, no caso de competir em uma). Em um mundo globalizado e complexo, esse tipo de conhecimento é altamente valorizado pelas organizações.

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