• Saturday May 15,2021

Empoderamento

Explicamos a você qual é o empoderamento ou empoderamento na área de negócios, a quais problemas ele responde e quais são suas vantagens.

Em uma empresa, o empoderamento dá aos trabalhadores mais autonomia.
  1. Qual é o empoderamento ?

O termo `` Empoderamento ' ', do poder inglês (`` poder '') pode ser traduzido para o espanhol como `` empoderamento``, uma palavra muito moda em tempos de luta pela reivindicação social sobre o igualitarismo, mais ou menos equivalente à ativação por `` poder '' ou `` ativação '' ou `` atividade '' No entanto, na área de negócios, essa expressão se refere a um significado totalmente diferente.

Na administração de empresas, o Empoderamento ou Empoderamento organizacional é uma tendência no gerenciamento de Recursos Humanos que propõe o empoderamento de subordinados e trabalhadores . Seu objetivo é quebrar o esquema tradicional de liderança vertical, no qual um chefe assume as rédeas de tudo e outros se limitam a cumprir suas ordens.

Uma empresa que capacita seus trabalhadores, por outro lado, lhes dá autonomia, capacidade de tomada de decisão, autoridade e liderança . Dessa forma, eles podem resolver os problemas do trabalho de maneira criativa, flexível e autônoma, sem precisar da aprovação constante de seus superiores.

Não se trata de abolir a hierarquia da empresa ou dispensar chefes, mas de criar trabalhadores e subordinados mais criativos, produtivos e de maior qualidade, em um modelo de negócios descentralizado e burocratizado. É um compromisso com a agilidade e a diversidade, em vez da centralização do poder que os processos fazem, uma vez que todas as mudanças devem ser aprovadas por um superior.

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  1. Problemas das empresas tradicionais

Nas empresas tradicionais, os trabalhadores apenas cumprem pedidos e perdem a motivação.

O mundo dos negócios segue a fórmula certa para aumentar a produtividade e a lucratividade, sem diminuir a qualidade e o talento humano no processo. O empoderamento surge como resposta aos principais problemas que as empresas tradicionais devem enfrentar em termos de recursos humanos, que são:

  • O "esgotamento" dos trabalhadores . Lidar com o trabalho repetitivo e sem importância, cumprindo ordens e decisões de outro sem nunca sentir que o trabalho realizado tem um vínculo com a vida de alguém, leva a uma situação de baixa produtividade e muito baixo compromisso conhecido como " burnout " (do inglês) queimado ").
  • A burocratização de processos . Algo particularmente presente em organizações públicas ou semi-públicas é a lentidão dos processos. Coisas simples e ágeis, que podem ser feitas em pouco tempo, levam uma eternidade devido a demandas formais, etapas intermediárias e formas de burocracia que não são apenas improdutivas, mas também fornecem uma falsa sensação de controle.
  • O urgente não dá tempo ao importante . Tão simples quanto parece: não há tempo. Os processos se acumulam enquanto aguardam a resolução e os trabalhadores acumulam doses significativas de frustração, o que acaba afetando seu compromisso com o trabalho, porque, na ausência de soluções reais, o desapego é uma maneira de não sofrer trabalho.
  • Verticalidade e invisibilidade . Tanto por erros quanto por sucessos, os chefes tradicionais são a única face visível das equipes, e sobre eles absolutamente tudo cai, pois sua autoridade na equipe é inquestionável. Esse modelo vertical e inflexível cria trabalhadores sem confiança, confusos sobre seu desempenho e vivendo vivendo resolvendo problemas que outro cria.
  • Falta de perspectivas de promoção . Como as cobranças são distribuídas em organogramas muito verticais e muito rígidos, a ascensão na empresa se torna uma missão impossível, que exige a partida de um elo intermediário para que um abaixo possa ocupar seu lugar. Isso também ameaça o sentimento de pertença dos funcionários.
  1. Vantagens do empoderamento

O empoderamento organizacional envolve uma série de mudanças significativas na maneira de fazer as coisas na empresa, com os seguintes benefícios:

  • Alto comprometimento do trabalhador . As pessoas gostam de criar, resolver, conceber e serem reconhecidas por isso. Quando isso acontece, os trabalhadores se sentem considerados, respeitados e levados em consideração, o que os mantém altamente motivados.
  • Melhorias na produtividade Ao contrário do que se pensa, muitas vezes uma estrutura mais flexível e flexível torna possível adaptar-se melhor aos problemas e gerenciar processos com mais eficiência do que uma estrutura rígida, pesada e rígida.
  • Treinamento constante dos funcionários . Não apenas por meio de estudos e cursos formais, o funcionário cresce em uma empresa, mas também de uma média que assume novas responsabilidades com sucesso, aprendendo a fazer muito mais do que o estritamente necessário em sua posição e abrindo perspectivas de promoção.
  • Tomada de decisão eficiente . Como os cargos gerenciais não costumam supervisionar o processo pessoalmente, uma vantagem do empoderamento é dar voz aos trabalhadores para que eles possam contribuir na gestão dos negócios, em vez de se sentirem presos em um projeto que outros dirigem como bem entenderem.

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